Sie werden staunen was Ihre Mitarbeiter leisten wollen, wenn die agile Krise gelöst ist und das System so funktioniert wie es soll!

Warum so viele agile Transformationen gescheitert sind.
Fakten, Zahlen, Daten, Gründe agiler Dysfunktion.

Zum kostenfreien Assessment für CxO´s und Projektleiter.
Mehr Klarheit durch Ihren „agile Reality Check“.

1. Klare Rollen. Klare Verantwortung: Agil wird endlich Mittel zum Zweck —> Messbar. Steuerbar. Wirksam. Verlässlich. 
   
   
2. planbare Fortschritte, Eskalation bevor es brennt – Transparenz die fliegt: -> 95% Sprint-Goal-Sicherheit
   
   
3. Widerstand verwandelt: Begeisterung, Stolz, Wir-Gefühl, freudvolle Motivation. -> Engagement-Index von 3 auf 8,5 von 10 Punkten
   
   
4. Meetings auf ein Maximum reduziert! für wirkliche Entwicklungszeit die weiter bringt. -> 80% der Meetings vorzeitig beendet.
   
   
5. Führung die steuernd, unterstütz, Potenziale entzfesselt. -> 63 % schnellere Prozess-Optimierung über Projektgrenzen hinweg
   
   
6. in Kooperation – gemeinsam verbindlich liefern – weil Leistung wieder Sinn macht. 
   (Achtung Sie werden Ihre Mitarbeiter vor freiwilliger Mehrarbeit schützen müssen)

Hier bekommen Sie einen ersten klaren Eindruck über den Status Ihrer Transformation.

Warum auch Ihre Transformation nicht liefert und warum es nicht Ihr Fehler ist, erfahrne Sie hier…

Es geht einzig und alleine um:

1.) Kooperative Lösungen von komplexen Herausforderungen.
2.) Die gemeinsame verbindliche Lieferungen. 

Sie treten mit uns in Kontakt und wir sondieren gemeinsam, ob unser Ansatz für Ihre Bedürfnisse und die von ihnen gewünschten Ziele gewinnbringend ist. Gegenseitiges Vertrauen und Offenheit legen die Basis für eine wirkungsvolle Intervention und Verbesserung

Wir vereinbaren Stillschweigen und stecken die Rahmenbedingungen ab. Was soll erreicht werden und woran erkennen Sie das sich die Zusammenarbeit gelohnt hat. Gemeinsam bereiten wir die Kommunikation an alle Beteiligten vor.

Nach der Kommunikation der Maßnahme zur Rettung der Transformation, komme wir zu Ihnen und lernen das System und seine Player kennen. Wir beobachten. analysieren, hören zu. Greifen noch nicht aktiv ein.

In einer Klausur Stellen wir unsere Analysen und Eindrücke zur Diskussion und veranschaulichen die Konsequenzen. Mit den Inputs Ihrer ausgewählten „schlauen-Köpfen“ und unter der Führung unserer Experten fixieren wir einen pragmatischen Maßnahmenplan mit konkret messbaren Verbesserungsparametern. Somit sichern wir die Akzeptanz und den Umsetzungswillen der erforderlichen und oft „schmerzvollen“ Maßnahmen.

• In dieser „Hard-Core“ Umsetzungs-Periode sind alle an der Transformation beteiligten gefordert.
  Als Resultat werden die agilen Rahmen, Meetings, Rolle und Formate so adaptiert und entfesselt, dass eine anhaltende Verhaltensänderung und somit eine Haltungsänderung eintritt.
  Kooperation wird begeistert erlebbar und macht Lust auf mehr Mitgestaltung – statt weiteren Rückzug.
  
  
• Wir begeistern Menschen und Organisationen, dazu das zu tun, was sie zuerst nicht wollen, um das zu erreichen, was sie brauchen um gemeinsam verbindlich Mehrwert zu liefern.
  
  
• Wir arbeiten Hands-On und entlang Ihrer Wertschöpfungskette mit und setzten uns mit allen Beteiligten und den angrenzenden Organisationseinheiten auseinander – bis „das Werkl“ in 10 Wochen rund läuft. 
  
  
• Wir Befähigen die Performance-Verantwortlichen (Scrum Master und Projektleiter) die Kooperation in ihren Teams maßgeblich zu erhöhen.
  
  
• Wir reduzieren Meetings auf ein Maximum. Respekt, Wertschätzung und Selbstwirksamkeit halten Einzug und bringen Verbindlichkeit. Ihre Mitarbeiter wachen auf und werden zu begeisterten Mit-Gestalter, weil sie merken, dass wirkliche Kooperation sie alle gemeinsam Vorwärts bringt und wichtige Ergebnisse schafft.
  
  
• In unzähligen Einzel-und Gruppen-Interventionen wird der Verhaltensrahmen (Scrum / Less / SAFe etc.) so angepasst, dass wirkungsvolle und verbindliche Ergebnisse planbar geliefert werden.
  
  
• Keine Angst: Wir kommen nicht mit der nächsten Methode ums Eck sondern entfesseln, entwirren und befreien Ihr Vorgehen von Stolpersteinen, Fallstricken und Hindernissen und ergänzen sie um die wichtigste Komponente: wirksame und gesunde Beziehungen die Kooperation ermöglichen.
  
  
• Die agilen Vorgehensweisen und Modelle werden um die bisher ignorierten sozialen- und psychologischen Faktoren bereichert, damit gesunde Beziehungen gelebt werden können.
  
  
• Wir erreichen und kultivieren ein ehrliches ringen um die besten Lösungen der komplexen Herausforderungen – ohne Gesichtsverlust, ohne Angst, ohne Ausgrenzung, ohne Stress.
  
  
• Wir drehen an jenen Schrauben und Stellhebel die zu Verwirrungen und Dysfunktionalität geführt haben. Verdrahten Ihre agile Organisation neu. Wirkungsvoll, Vorausschauend. Planbar.
  
  
• Es kommen 1:1 Gespräche, Erklärungen und Anweisungen ebenso zum Einsatz wie Gruppen-Trainings oder moderne Team-Formate die Herz und Hirn ihrer Belegschaft zur aktiven Mitgestaltung begeistern.

Reflexionsgespräch über die Erlebnisse und Eindrücke und Fortschritte findet im vereinbarten wöchentlichem Austausch statt.

Abklärung der Aufgaben, Hebel und Stellschrauben die Sie aktiv nutzen können, um die gesetzten Impulse anhaltend zu verankern werden vereinbart.

Wir erstellen einen Fahrplan zur Festigung der Ergebnisse, mit Feedbackschleifen und Selbsttest zur Überprüfung des weiteren Fortschrittes.

Austausch und kritische Rückschau ob die unter Punkt Eins und Zwei eingebrachten Bedürfnisse und Verbesserungswünsche erreicht wurden.

Der erste Schritt ist ein 30-minütiger Klarheits-Call.
Danach beginnt die Geschichte, die Sie in jedem Quartal weitererzählen können: „Unsere Transformation liefert“‘

Die Erfahrungen aus 20 Jahren Profi-Sport fokussieren uns auf ihr Ziel – bis es erreicht ist! 
Das Menschenbild des neutralen systemisch konstruktivistischen Coaches und Mentor verwandelt Veränderungsängste in Begeisterung, schafft belastbare Beziehungen und sichert Ihre wirtschaftlichen Erfolg

a.)   Die systemischen Fallstricke und Stolpersteine, die bei der Einführug entstanden sind, wirkungsvoll auszurichten (re-set des gewählten agilen Frameworks), damit unser Kunden, das erreichen was sie wirklich brauchen. Hands-on. Entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Ohne Blabla. Ohne schöne Bildchen oder PPT. 

b.)   Die Entwicklungs-Experten dahin zu steuern, dass sie die geänderten Verhaltensrahmen (agiles Vorgehen) für die Entfesselung ihrer vorhandenen Potenziale nutzen. Wir begeistern sie Dinge zu tun, die sie zuvor nicht wollen, damit sie das erreichen, was sie wirklich wollen und brauchen.

So wird aus vorgegebenen Ver-haltens-Rahmen, die für Ihre Innovationen wirksame Haltung.

Gemeinsam. Verbindlich. Liefern. Gegenseitig bereichernde Kooperationen machen ein Ringen um die beste Lösung, ohne Angst und Gesichtsverlust erst möglich.

Verantwortungsvolles Leadership braucht Klarheit und Mut anzuerkennen, dass es gerade nicht funktioniert und den ersten Schritt zu tun.
Gesunde Beziehungen sind das Fundament verbindlicher Kooperation, die ein ehrliches Ringen um die besten Lösungen – ohne Gesichtsverlust – ermöglicht. So lange Sie – Transformation – als die perfekte Umsetzung von Tools, Vorgehen und von Prozessen verstehen, haben Sie Dysfunktionalität in Ihrem System fest verankert.

Jeden Monat, den Sie weiter so arbeiten, verlieren Sie:
Deadlines, Top-Leute, Kunden und bares Geld. Wir reden hier nicht über Peanuts – ich rede über 620.000 € pro Jahr, die einfach verpuffen.
Was wir machen? Wir drehen das in 10 Wochen. ab 35k rein, Faktor 12 raus