Die Heilsversprechen wurden enttäuscht. Ihr Traum von der schnellen, effizienten und innovativen agilen (Entwicklungs-) Organisation wurde zum Albtraum Ihres Unternehmens! 

Sind Sie Opfer von verpfuschten, vermurksten oder dysfunktional aufgesetzten agilen Transformationen geworden, haben Sie nicht nur viel Geld versenkt. 

Sie müssen nun auch sehr hart daran arbeiten, wieder Struktur in das angerichteten Chaos zu bringen, um verbindliche Ergebnisse zu liefern.

Fakten, Zahlen, Daten, Gründe agiler Dysfunktion.

Zum kostenfreien Assessment für CxO´s und Projektleiter.

Kommen zu Ihnen. Wir stehen hinter Ihnen und Ihren Zielen.

Analysieren mit Euch gemeinsam das bisherige agile Vorgehen. 
Beobachten. Hören zu. Hinterfragen. Spüren Ungereimtheiten auf. Legen die Konsequenzen der Fehlentwicklungen und Fallstricke offen. 

Wir geben Euch pragmatisch umsetzbare Hebel und Stellschrauben in die Hand. Damit es endlich wieder rund läuft!

1. Klare Rollen. Klare Verantwortung: Agil wird endlich Mittel zum Zweck —> Messbar. Steuerbar. Wirksam. Verlässlich. 
   
   
2. planbare Fortschritte, Eskalation bevor es brennt – Transparenz die fliegt: -> 95% Sprint-Goal-Sicherheit
   
   
3. Widerstand verwandelt: Begeisterung, Stolz, Wir-Gefühl, freudvolle Motivation. -> Engagement-Index von 3 auf 8,5 von 10 Punkten
   
   
4. Meetings auf ein Maximum reduziert! für wirkliche Entwicklungszeit die weiter bringt. -> 80% der Meetings vorzeitig beendet.
   
   
5. Führung die steuernd, unterstütz, Potenziale entzfesselt. -> 63 % schnellere Prozess-Optimierung über Projektgrenzen hinweg
   
   
6. in Kooperation – gemeinsam verbindlich liefern – weil Leistung wieder Sinn macht. 
   (Achtung Sie werden Ihre Mitarbeiter vor freiwilliger Mehrarbeit schützen müssen)

Es geht einzig und alleine um:

1.) Kooperative Lösungen von komplexen Herausforderungen.
2.) Die gemeinsame verbindliche Lieferungen. 

• Es gab am Markt noch nie so viel „Agilisten“ und „hochwertige“ Beratungsleistungen (Frameworks) mit schönen, bunten, humanistischen, aber unüberprüfbaren Heilsversprechen.
  
  
• Auch die Zahl der gescheiterten, wirkungslosen agilen Transformationen – durch handwerkliche Mängeln, prozessualen Fehlentwicklungen und ideologischen Grabenkämpfen – war noch nie so hoch. 
  
  
• Ihre Führungskräfte fühlen sich ausgebremst. Werden zwischen bekanntem und neuen Vorgehen aufgerieben. Können ihr Organisations- und Fachwissen nicht mehr einbringen.
  
  
• „Teams“ und Verantwortliche haben zwar neue Namen, bringen aber nur die 1/2 PS auf die Straße. Verbindliche Lieferungen und rasche Innovationen lassen auf sich warten.
  
  
• Zu viele Köche. Zu wenig vorhersagbarer Out-put. Selbstorganisation als beste aller Ausreden.

… zumindest geben sie keine zu. 

Sie verteidigen Ihr Vorgehen. Spielen auf Zeit. Malen schöne Bildchen. Wabern herum. Drehen die nächste Diskussionsrunde.  

Schuld hat die starre Kultur und immer Andere. Das Management macht ja nicht mit. Die Selbstorganisation wird behindert.

Sie treten mit uns in Kontakt und wir sondieren gemeinsam, ob unser Ansatz für Ihre Bedürfnisse und die von ihnen gewünschten Ziele gewinnbringend ist. Gegenseitiges Vertrauen und Offenheit legen die Basis für eine wirkungsvolle Intervention und Verbesserung

Wir vereinbaren Stillschweigen und stecken die Rahmenbedingungen ab. Was soll erreicht werden und woran erkennen Sie das sich die Zusammenarbeit gelohnt hat. Gemeinsam bereiten wir die Kommunikation an alle Beteiligten vor.

Nach der Kommunikation der Maßnahme zur Rettung der Transformation, komme wir zu Ihnen und lernen das System und seine Player kennen. Wir beobachten. analysieren, hören zu. Greifen noch nicht aktiv ein.

In einer Klausur Stellen wir unsere Analysen und Eindrücke zur Diskussion und veranschaulichen die Konsequenzen. Mit den Inputs Ihrer ausgewählten „schlauen-Köpfen“ und unter der Führung unserer Experten fixieren wir einen pragmatischen Maßnahmenplan mit konkret messbaren Verbesserungsparametern. Somit sichern wir die Akzeptanz und den Umsetzungswillen der erforderlichen und oft „schmerzvollen“ Maßnahmen.

• In dieser „Hard-Core“ Umsetzungs-Periode sind alle an der Transformation beteiligten gefordert.
  Als Resultat werden die agilen Rahmen, Meetings, Rolle und Formate so adaptiert und entfesselt, dass eine anhaltende Verhaltensänderung und somit eine Haltungsänderung eintritt.
  Kooperation wird begeistert erlebbar und macht Lust auf mehr Mitgestaltung – statt weiteren Rückzug.
  
  
• Wir begeistern Menschen und Organisationen, dazu das zu tun, was sie zuerst nicht wollen, um das zu erreichen, was sie brauchen um gemeinsam verbindlich Mehrwert zu liefern.
  
  
• Wir arbeiten Hands-On und entlang Ihrer Wertschöpfungskette mit und setzten uns mit allen Beteiligten und den angrenzenden Organisationseinheiten auseinander – bis „das Werkl“ in 10 Wochen rund läuft. 
  
  
• Wir Befähigen die Performance-Verantwortlichen (Scrum Master und Projektleiter) die Kooperation in ihren Teams maßgeblich zu erhöhen.
  
  
• Wir reduzieren Meetings auf ein Maximum. Respekt, Wertschätzung und Selbstwirksamkeit halten Einzug und bringen Verbindlichkeit. Ihre Mitarbeiter wachen auf und werden zu begeisterten Mit-Gestalter, weil sie merken, dass wirkliche Kooperation sie alle gemeinsam Vorwärts bringt und wichtige Ergebnisse schafft.
  
  
• In unzähligen Einzel-und Gruppen-Interventionen wird der Verhaltensrahmen (Scrum / Less / SAFe etc.) so angepasst, dass wirkungsvolle und verbindliche Ergebnisse planbar geliefert werden.
  
  
• Keine Angst: Wir kommen nicht mit der nächsten Methode ums Eck sondern entfesseln, entwirren und befreien Ihr Vorgehen von Stolpersteinen, Fallstricken und Hindernissen und ergänzen sie um die wichtigste Komponente: wirksame und gesunde Beziehungen die Kooperation ermöglichen.
  
  
• Die agilen Vorgehensweisen und Modelle werden um die bisher ignorierten sozialen- und psychologischen Faktoren bereichert, damit gesunde Beziehungen gelebt werden können.
  
  
• Wir erreichen und kultivieren ein ehrliches ringen um die besten Lösungen der komplexen Herausforderungen – ohne Gesichtsverlust, ohne Angst, ohne Ausgrenzung, ohne Stress.
  
  
• Wir drehen an jenen Schrauben und Stellhebel die zu Verwirrungen und Dysfunktionalität geführt haben. Verdrahten Ihre agile Organisation neu. Wirkungsvoll, Vorausschauend. Planbar.
  
  
• Es kommen 1:1 Gespräche, Erklärungen und Anweisungen ebenso zum Einsatz wie Gruppen-Trainings oder moderne Team-Formate die Herz und Hirn ihrer Belegschaft zur aktiven Mitgestaltung begeistern.

Reflexionsgespräch über die Erlebnisse und Eindrücke und Fortschritte findet im vereinbarten wöchentlichem Austausch statt.

Abklärung der Aufgaben, Hebel und Stellschrauben die Sie aktiv nutzen können, um die gesetzten Impulse anhaltend zu verankern werden vereinbart.

Wir erstellen einen Fahrplan zur Festigung der Ergebnisse, mit Feedbackschleifen und Selbsttest zur Überprüfung des weiteren Fortschrittes.

Austausch und kritische Rückschau ob die unter Punkt Eins und Zwei eingebrachten Bedürfnisse und Verbesserungswünsche erreicht wurden.